Pas de mots à la mode, et aucun outil choisi avant d'avoir compris le problème. On part du goulot d'étranglement qui vous coûte réellement de l'argent, on reconstruit le flux autour, et on mesure si ça a bougé. Vous gardez chaque document et chaque livrable même si nous ne continuons pas.
Périmètre fixe et prix fixe, tous deux convenus par écrit avant que quoi que ce soit ne commence. Si votre projet se situe entre deux de ces offres, il reçoit son propre chiffre.
à partir de€2 000
2 semaines
Idéal quand vous avez des données partout et que vous ne parvenez toujours pas à décider.
Comprend
Recommandé
à partir de€10 500
3 semaines
Idéal quand l'entreprise tourne sur des étapes manuelles qui ne passent plus à l'échelle.
Comprend
à partir de€17 500
5 semaines
Idéal quand vous voulez une mise en œuvre et un résultat mesuré, pas un plan.
Comprend
Vous hésitez encore, ou le périmètre bouge toujours ? Un appel de cadrage payant (€400) met le plan et un chiffre ferme par écrit, et se déduit du projet si nous continuons. L'appel de trente minutes reste gratuit dans tous les cas.
Les mêmes quatre étapes à chaque fois, pour que vous sachiez toujours où en est le projet.
Quelques lignes suffisent. Je lis chaque message moi-même et je réponds sous un jour ouvré.
Gratuitement, et sans argumentaire. On voit ce que veut dire terminé ici, et si je suis seulement la bonne personne.
Si le périmètre est clair après cet appel, le plan et le prix fixe suivent sans frais. S'il bouge encore, l'appel de cadrage payant le règle d'abord et se déduit du projet.
Une démo qui tourne chaque semaine, pas un rapport d'avancement. Vous apprenez en semaine deux que quelque chose ne va pas, pas en semaine huit.
Oui. Tous les livrables, y compris cartes, prototypes, backlog, estimations et documentation, sont à vous, quelle que soit la décision ensuite.
Non. On part du point de douleur et du flux de travail, et les outils sont ceux qui conviennent une fois que l'on sait en quoi consiste réellement le travail.
C'est mis en œuvre par étapes, contre des métriques de réussite convenues, donc il n'y a jamais un jour où tout change d'un coup.
Oui. Sheets, Excel, CRM, ERP, et des processus qui ont grandi par accident. Améliorer l'existant l'emporte généralement sur le remplacer.
Vous avez un ingénieur expérimenté qui construit la chose, plutôt qu'une équipe d'analystes qui la décrit, et le livrable est un flux de travail qui tourne plutôt qu'une recommandation.
Fixez le trimestre avec le métier, encodez les objectifs en milestones GitHub, et laissez un forecaster publier les probabilités chaque semaine. Le métier apprend tôt s'il obtiendra ce qu'il a demandé, et les développeurs savent exactement ce que veut dire terminé.
Décrivez l'étape qui fait attendre tout le reste, et la façon dont le travail se fait aujourd'hui. Je vous renvoie ce que je reconstruirais en premier, ce que cela demanderait, et le chiffre qui vous dira si ça a bougé.
Je lis chaque message moi-même et je réponds sous un jour ouvré. Pas de baratin commercial, juste une conversation franche sur votre projet.
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