Sin palabras de moda, y sin elegir herramientas antes de entender el problema. Empezamos en el cuello de botella que de verdad te está costando dinero, reconstruimos el flujo a su alrededor y medimos si se movió. Te quedas con cada documento y cada entregable aunque no continuemos.
Alcance cerrado y precio cerrado, ambos acordados por escrito antes de empezar nada. Si tu proyecto queda entre dos de estos, tiene un número propio.
desde€2 000
2 semanas
Mejor cuando tienes datos por todas partes y aún así no puedes decidir con ellos.
Incluye
Recomendado
desde€10 500
3 semanas
Mejor cuando el negocio va sobre pasos manuales que ya no escalan.
Incluye
desde€17 500
5 semanas
Mejor cuando quieres una implementación y un resultado medido, no un plan.
Incluye
¿Aún lo estás decidiendo, o el alcance sigue moviéndose? Una llamada de alcance de pago (€400) pone el plan y un número cerrado por escrito, y se descuenta del proyecto si seguimos adelante. La llamada inicial de treinta minutos sigue siendo gratis en cualquier caso.
Los mismos cuatro pasos siempre, para que sepas en todo momento dónde está.
Con unas líneas basta. Leo todos los mensajes yo mismo y respondo en un día laborable.
Gratis, y sin discurso de venta. Vemos qué significa estar terminado aquí, y si soy siquiera la persona adecuada.
Si el alcance queda claro en esa llamada, el plan y el precio cerrado llegan después sin coste. Si sigue moviéndose, la llamada de alcance de pago lo resuelve primero y se descuenta del proyecto.
Una demo funcionando por semana, no un informe de estado. Te enteras en la semana dos de que algo va mal, no en la ocho.
Sí. Todos los entregables, incluidos mapas, prototipos, backlog, estimaciones y documentación, son tuyos, decidamos lo que decidamos después.
No. Empezamos por el punto de dolor y el flujo de trabajo, y las herramientas son las que encajen una vez sabemos cuál es el trabajo de verdad.
Se implementa de forma incremental, contra métricas de éxito acordadas, así que nunca hay un día en el que cambie todo de golpe.
Sí. Sheets, Excel, CRMs, ERPs y procesos que crecieron por accidente. Mejorar lo que existe suele ganarle a sustituirlo.
Te llevas a un ingeniero sénior que construye la cosa, en vez de un equipo de analistas que la describe, y el entregable es un flujo de trabajo funcionando en lugar de una recomendación.
Fija el trimestre con el negocio, codifica los objetivos como milestones de GitHub y deja que un forecaster publique las probabilidades cada semana. El negocio sabe pronto si va a recibir lo que pidió, y los desarrolladores saben exactamente qué significa terminado.
Describe el paso en el que todo se queda esperando, y cómo se hace el trabajo hoy. Te respondo con qué reconstruiría primero, qué haría falta y el número que te dice si se movió.
Leo cada mensaje yo mismo y respondo en un día laborable. Sin discurso de venta, solo una conversación franca sobre tu proyecto.
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