Keine Modewörter, und kein Werkzeug, das gewählt wird, bevor das Problem verstanden ist. Wir setzen an dem Engpass an, der Sie tatsächlich Geld kostet, bauen den Ablauf darum herum neu und messen, ob sich etwas bewegt hat. Sie behalten jedes Dokument und jedes Ergebnis, auch wenn wir nicht weitermachen.
Fester Umfang und fester Preis, beides schriftlich vereinbart, bevor irgendetwas beginnt. Liegt Ihr Projekt zwischen zwei davon, bekommt es seine eigene Zahl.
ab€2 000
2 Wochen
Am besten, wenn Sie überall Daten haben und trotzdem keine Entscheidung daraus ableiten können.
Enthalten
Empfohlen
ab€10 500
3 Wochen
Am besten, wenn das Geschäft auf manuellen Schritten läuft, die nicht mehr skalieren.
Enthalten
ab€17 500
5 Wochen
Am besten, wenn Sie eine Umsetzung und ein gemessenes Ergebnis wollen, keinen Plan.
Enthalten
Noch unsicher, oder ist der Umfang noch in Bewegung? Ein bezahltes Scoping-Gespräch (€400) bringt den Plan und eine feste Zahl zu Papier und wird auf das Projekt angerechnet, wenn wir weitermachen. Das dreißigminütige Erstgespräch bleibt in beiden Fällen kostenlos.
Jedes Mal dieselben vier Schritte, damit Sie immer wissen, wo es steht.
Ein paar Zeilen genügen. Ich lese jede Nachricht selbst und antworte innerhalb eines Werktags.
Kostenlos, und ohne Verkaufsrede. Wir klären, was fertig hier heißt, und ob ich überhaupt der Richtige bin.
Ist der Umfang nach diesem Gespräch klar, folgen Plan und Festpreis ohne Aufpreis. Ist er noch in Bewegung, klärt ihn zuerst das bezahlte Scoping-Gespräch, das auf das Projekt angerechnet wird.
Jede Woche eine laufende Demo, kein Statusbericht. Sie erfahren in Woche zwei, wenn etwas nicht stimmt, nicht in Woche acht.
Ja. Alle Ergebnisse, einschließlich Karten, Prototypen, Backlog, Schätzungen und Dokumentation, gehören Ihnen, wie wir uns danach auch entscheiden.
Nein. Wir beginnen beim Schmerzpunkt und beim Ablauf, und die Werkzeuge sind die, die passen, sobald wir wissen, worin die Arbeit tatsächlich besteht.
Es wird schrittweise umgesetzt, gegen vereinbarte Erfolgskennzahlen, sodass es nie einen Tag gibt, an dem sich alles auf einmal ändert.
Ja. Sheets, Excel, CRMs, ERPs und Prozesse, die zufällig gewachsen sind. Das Bestehende zu verbessern schlägt meistens, es zu ersetzen.
Sie bekommen einen erfahrenen Ingenieur, der die Sache baut, statt eines Teams von Analysten, das sie beschreibt, und das Ergebnis ist ein laufender Arbeitsablauf statt einer Empfehlung.
Das Quartal mit dem Business festlegen, die Ziele als GitHub-Milestones kodieren und einen Forecaster jede Woche die Chancen posten lassen. Das Business erfährt früh, ob es bekommt, worum es gebeten hat, und die Entwickler wissen genau, was fertig heißt.
Beschreiben Sie den Schritt, auf den alles wartet, und wie die Arbeit heute erledigt wird. Ich melde mich zurück mit dem, was ich zuerst neu bauen würde, was dafür nötig ist und welche Zahl Ihnen zeigt, ob sich etwas bewegt hat.
Ich lese jede Nachricht selbst und antworte innerhalb eines Werktags. Kein Verkaufsgespräch, nur ein offenes Gespräch über Ihr Vorhaben.
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