Sem palavras da moda, e sem escolher ferramentas antes de perceber o problema. Começamos no estrangulamento que lhe está mesmo a custar dinheiro, reconstruímos o fluxo à volta dele e medimos se mexeu. Fica com todos os documentos e entregáveis mesmo que não continuemos.
Âmbito fixo e preço fixo, ambos acordados por escrito antes de começar seja o que for. Se o seu projeto ficar entre dois destes, tem um número só dele.
desde€2 000
2 semanas
Melhor quando tem dados em todo o lado e continua sem conseguir decidir a partir deles.
Inclui
Recomendado
desde€10 500
3 semanas
Melhor quando o negócio corre sobre passos manuais que já não escalam.
Inclui
desde€17 500
5 semanas
Melhor quando quer uma implementação e um resultado medido, não um plano.
Inclui
Ainda a decidir, ou o âmbito ainda está a mexer? Uma chamada de âmbito paga (€400) põe o plano e um número fixo por escrito, e é descontada do projeto se avançarmos. A chamada inicial de trinta minutos continua gratuita em qualquer dos casos.
Os mesmos quatro passos de cada vez, para saber sempre onde está.
Bastam algumas linhas. Leio todas as mensagens e respondo no prazo de um dia útil.
Gratuita, e sem discurso de venda. Percebemos o que significa estar feito aqui, e se sou sequer a pessoa certa.
Se o âmbito ficar claro nessa chamada, o plano e o preço fixo seguem a seguir sem custo. Se ainda estiver a mexer, a chamada de âmbito paga resolve-o primeiro e é descontada do projeto.
Uma demonstração a funcionar por semana, não um relatório de estado. Descobre na segunda semana se algo está errado, não na oitava.
Sim. Todos os entregáveis, incluindo mapas, protótipos, backlog, estimativas e documentação, são seus, decidamos o que decidirmos a seguir.
Não. Começamos no ponto de dor e no fluxo de trabalho, e as ferramentas são as que servirem assim que soubermos qual é o trabalho de facto.
É implementado de forma incremental, contra métricas de sucesso acordadas, por isso nunca há um dia em que tudo muda de uma vez.
Sim. Sheets, Excel, CRMs, ERPs e processos que cresceram por acidente. Melhorar o que existe costuma ganhar a substituí-lo.
Fica com um engenheiro sénior que constrói a coisa, em vez de uma equipa de analistas que a descreve, e o entregável é um fluxo de trabalho a funcionar em vez de uma recomendação.
Define o trimestre com o negócio, codifica os objetivos como milestones do GitHub e deixa um forecaster publicar as probabilidades todas as semanas. O negócio fica a saber cedo se vai receber o que pediu, e os programadores sabem exatamente o que significa estar feito.
Descreva o passo em que tudo fica à espera, e como o trabalho é feito hoje. Respondo com o que reconstruiria primeiro, o que seria preciso, e o número que lhe diz se mexeu.
Leio cada mensagem eu próprio e respondo no prazo de um dia útil. Sem pitch de vendas, apenas uma conversa franca sobre o seu projeto.
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