Niente parole alla moda, e nessuno strumento scelto prima di aver capito il problema. Partiamo dal collo di bottiglia che ti sta davvero costando, ricostruiamo il flusso attorno e misuriamo se si è mosso. Tieni ogni documento e ogni consegna anche se non andiamo avanti.
Perimetro fisso e prezzo fisso, entrambi concordati per iscritto prima che cominci qualsiasi cosa. Se il tuo progetto sta fra due di questi, riceve un numero tutto suo.
da€2 000
2 settimane
Meglio quando hai dati ovunque e continui a non riuscire a decidere.
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Consigliato
da€10 500
3 settimane
Meglio quando l'azienda gira su passaggi manuali che non scalano più.
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da€17 500
5 settimane
Meglio quando vuoi un'implementazione e un risultato misurato, non un piano.
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Non hai ancora deciso, o il perimetro si muove ancora? Una call di perimetro a pagamento (€400) mette per iscritto il piano e un numero fisso, e viene scalata dal progetto se andiamo avanti. La call iniziale di trenta minuti resta gratis in ogni caso.
Gli stessi quattro passi ogni volta, così sai sempre a che punto è.
Bastano poche righe. Leggo ogni messaggio di persona e rispondo entro un giorno lavorativo.
Gratis, e senza pitch. Vediamo cosa vuol dire finito qui, e se sono davvero la persona giusta.
Se dopo quella call il perimetro è chiaro, il piano e il prezzo fisso arrivano senza costi. Se si muove ancora, la call di perimetro a pagamento lo chiude prima e viene scalata dal progetto.
Una demo funzionante a settimana, non un report di stato. Scopri alla seconda settimana se qualcosa non va, non all'ottava.
Sì. Tutte le consegne, comprese mappe, prototipi, backlog, stime e documentazione, sono tue, qualunque cosa decidiamo dopo.
No. Partiamo dal punto di dolore e dal flusso di lavoro, e gli strumenti sono quelli che calzano una volta che sappiamo in cosa consiste davvero il lavoro.
Viene implementato in modo incrementale, rispetto a metriche di successo concordate, così non c'è mai un giorno in cui cambia tutto insieme.
Sì. Sheets, Excel, CRM, ERP e processi cresciuti per caso. Migliorare quello che esiste di solito batte sostituirlo.
Ti prendi un ingegnere senior che costruisce la cosa, invece di un team di analisti che la descrive, e la consegna è un flusso di lavoro funzionante invece di una raccomandazione.
Imposta il trimestre con il business, codifica gli obiettivi come milestone di GitHub e lascia che un forecaster pubblichi le probabilità ogni settimana. Il business scopre presto se otterrà quello che ha chiesto, e gli sviluppatori sanno esattamente cosa significa fatto.
Descrivi il passaggio che fa aspettare tutto il resto, e come viene fatto oggi quel lavoro. Ti rispondo con quello che ricostruirei per primo, quello che servirebbe e il numero che dice se si è mosso.
Leggo personalmente ogni messaggio e rispondo entro un giorno lavorativo. Niente pitch di vendita, solo una conversazione schietta sul tuo progetto.
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